文章推薦
雅加達亞運會，中國籃球實現大滿貫！
如何修補損壞的實木地板？
如何測量地板場地和地板用量
硬楓木和軟楓木的區別在哪里？
全球昂貴的體育紀念品
美國造價昂貴的體育場
木地板的大言謠，你是否中招呢？
全方位，多角度帶你走進**大劇院！
國*羽聯羽毛球**排名
**籃球**隊排名（含男女各**隊）
簡單4步，讓你的體育場館保持盈利！
劇院和禮堂的聲音是如何有效處理的？
預定籃球館羽毛球館時，應該注意什么？
體育館規劃時，應考慮的問題和風險規避措施
購買體育運動地板時，安全性不容忽視！
體育館設計與施工中的需要避免的誤區
投資個壁球館的價格是多少？
這個夏天，2018俄羅斯**杯！你，準備好了嗎？中小型地板企業以終端銷售新模式
現在地板行業是各大品牌爭相競奪，除少數幾個大品牌之外，其他的基本處于一個勢均力敵的位置。在終端市場的競奪上，許多企業開始以新的模式形成戰略聯盟或者營銷創新，這對地板市場格局也會產生一定的影響。
品牌聯盟戰略
地板終端租金越來越高、地板需求量大但是市場卻不是很火熱，造成單店銷售的下滑和利潤降低，使得一些地板企業開始構想更多的增長方式，品牌聯盟就是其一。**聯盟出現后，其他相關品牌組建了較多的品牌聯盟，以對抗**聯盟。但這種聯盟多是較為簡單的促銷活動聯合，很少在實體店上走到一起。
多品類集成經營
一些有實力的地板經銷商，紛紛進行多品類、多品牌經營，有的還是集中于同一終端，形成多品類的終端展示。
以上市場出現的方式給我們帶來一些思考：為了終端資源的充分利用，為了吸引更多的地板消費者，為了同一消費者在終端更多的成交，實體終端的多品類組合呼之欲出。
不同品類之間的整合、集成時代已經臨近。這種既節約了空間，其實就是節省了店面租金，又方便消費者的一站式購物，消費者一次性多品類采購。兩種形式的品牌合作已經出現雛形：一是品牌聯盟逐漸走向實體;二是集成概念類的建材家居產品組合經營。
自身的產品延伸
地板業的歐派，地板業的圣象都是跨品類發展的典范。泛家居行業多元化經營的終極理想是集成家居。時至今日，集成家居這個概念早已不再新鮮，很多生產家具、地板、木門的企業都試圖涉足。
項目案例
